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Nómina Designer
Evaluación por competencias
Evalúa las competencias de los cargos de tú compañía y asigna todos los trabajadores que deseas calificar. Teniendo en cuenta los niveles de desarrollo deseables en cada cargo podrás estimar competencias: corporativas, estratégicas y específicas. Las competencias corporativas aplican a todos los cargos de la compañía, mientras que las estratégicas y especificas según el cargo. Al cerrar el proceso de evaluación, tendrás acceso a reportes consolidados que te permitirán diseñar y registrar un plan de desarrollo para tus trabajadores.
Beneficios
Mejora las prácticas de reclutamiento y selección. Identifica las competencias que son esenciales para tu compañía y para el correcto funcionamiento de cada cargo, las cuales pueden aprovecharse por el área de recursos humanos para fortalecer sus procesos de selección.
Mejora el desarrollo individual y organizacional mediante la asesoría, comunicación, entendimiento de habilidades interpersonales y motivación. Podrás administrar desde el sistema el plan de desarrollo, ingresando observaciones, actividades y diligenciando una bitácora con los avances que han ido obteniendo tus trabajadores.
Aumenta la satisfacción laboral. Evaluar las competencias puede ayudarte a motivar y comprometer a tus colaboradores. Es una manera de reconocer las habilidades y conocimientos que poseen, y les permite tomar el control de su desarrollo profesional.
Evalúa competenciascorporativasespecificasestratégicasy alcanza la máxima productividad
Evaluación 360°
Podrás asignar hasta un total de 8 evaluadores. Así podrás realizar evaluación 90°, 180°, 270° y 360 grados. La decisión del número de evaluadores por trabajador dependerá de ti.
Adaptativo
Todos tus trabajadores podrán realizar las evaluaciones pertinentes a través de su celular, tablet o computador.
Cuantificable
Podrás asignar un porcentaje a cada convocatoria por evaluador. Esto te permitirá cuantificar los resultados y determinar las competencias en las que la empresa debe trabajar.
Plan de desarrollo
Podrás diseñar los planes de desarrollo para cada uno de tus empleados. A partir de los resultados, puedes programar las actividades de mejoramiento.
01
Establece
Los cargos que quieres evaluar en tu compañía02
Configura
Las competencias, sus evaluadores y pesos de cada evaluador03
Adiciona
Los empleados a evaluar acorde a su cargo o estructura04
Inicia
El proceso de evaluación adicionando usuarios a los evaluadores05
Califica
Cada factor de las competencias o metas configuradas06
Cierra
El proceso de evaluación e inicia el proceso de seguimiento y alcance07
Descarga
Los reportes para analizar los resultados y tomar decisiones08
Realiza
Un plan de desarrollo junto con una bitácora de seguimientoInformacion de contacto.
Designer Software S.A.S.
Siempre contigo, siempre fácil.
Línea comercial: +57 310 276 7608
Línea de soporte: +57 747 5043
Gerencia@nomina.com.co
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